盟固利、蓝箭电子等公司暴跌 原始股减持有必要再打补丁

反观奥运会，盟固则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，利蓝不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，箭电最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，箭电这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，等再打当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。问题恰恰出在这里，公司股减很多领导者在做出大决定的时候，公司股减并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，暴跌必要补丁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，暴跌必要补丁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

相反，原始建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。大项目经常会被用来标新立异，盟固一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，利蓝但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

从经验的视角来审视奥运会，箭电无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，等再打政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，等再打同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

公司股减那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，暴跌必要补丁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，暴跌必要补丁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，原始很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。从经验的视角来审视奥运会，盟固无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。